La réunion de synthèse des activités du département de Shanghai Weilian Electronics pour le premier trimestre 2025 s'est tenue.

Au premier trimestre 2025, tous les départements de Weilian Electronics ont activement œuvré à la réalisation des objectifs fixés, obtenant des résultats progressifs dans de nombreux domaines. Parallèlement, ils ont également identifié et résolu les problèmes rencontrés et élaboré des plans d'amélioration. Vous trouverez ci-dessous les rapports détaillés de chaque département :

• Département Qualité :

Contrôler rigoureusement la qualité et se concentrer sur l'amélioration des problèmes

Au premier trimestre, le service Qualité a obtenu des résultats remarquables en matière de contrôle qualité, avec des taux de conformité des matières premières et des produits finis maintenus à un niveau relativement élevé. Cependant, certains problèmes nécessitant une résolution urgente ont également été identifiés, tels que des incohérences entre les plans et les produits réels, une mise à jour tardive des plans de fabrication et la nécessité d'améliorer les étapes de validation des nouveaux produits. En réponse à ces difficultés, le service Qualité a élaboré un plan d'action détaillé visant à renforcer la gestion de la validation et de la mise à jour des plans, ainsi qu'à améliorer le processus de validation des nouveaux produits afin d'optimiser la qualité des produits.

• Département des technologies :

Renforcer la relation client et améliorer les capacités techniques

Au premier trimestre, le service technique a activement entretenu des relations avec la clientèle, en fournissant rapidement les plans et en facilitant les transactions. Parallèlement, une attention particulière a été portée à la validation des opérations sur site, à l'amélioration des outillages et à l'évaluation des performances. Afin de renforcer les compétences de l'équipe technique, le service prévoit, au deuxième trimestre, de former de nouveaux techniciens, de mettre à jour les plans industriels et de poursuivre l'amélioration des équipements et des outillages, dans le but d'optimiser la qualité des services techniques et les capacités de recherche et développement.

• Département de production :

Accordez une importance égale au rendement et à la qualité, et optimisez la gestion de la production

Le service de production a enregistré de bons résultats au premier trimestre, avec une production de 678 344 unités. Le taux de conformité des produits a dépassé 99 % et l'objectif zéro accident de production a été atteint. Un contrôle efficace a également été mis en place en matière d'analyse des coûts et d'efficacité de la production. Au cours du prochain trimestre, le service de production prévoit d'affiner les données relatives aux petites commandes, de renforcer la méthode 5S, d'améliorer la formation des employés et d'optimiser le processus de production afin d'accroître encore l'efficacité et la qualité des produits.

• Service des achats:

Assurer l'approvisionnement en matériaux et optimiser la gestion des achats

Le service des achats a mené à bien ses commandes du premier trimestre, maîtrisant efficacement les volumes et les cycles d'achat, et a réalisé une analyse approfondie des coûts et du budget, tout en entretenant d'excellentes relations de collaboration avec les fournisseurs. Afin de mieux répondre aux besoins de production, le service des achats a élaboré un plan d'exécution des achats, qui permettra d'optimiser davantage le processus, de réduire les coûts et de garantir un approvisionnement régulier et stable en matières premières.

• Département des finances :

Mettez l'accent sur la gestion des données et fournissez une aide à la décision.

Au cours du premier trimestre, le travail du service financier s'est concentré sur la synthèse des données, notamment le montant des commandes acceptées, le montant des achats, l'état des expéditions, les articles achetés et vendus, ainsi que le récapitulatif des remboursements. Il a également formulé des recommandations pour améliorer le fonctionnement de l'entreprise. Ce travail de gestion financière a permis de résoudre les problèmes existants. À l'avenir, la gestion financière sera encore renforcée afin de fournir des données financières plus précises, essentielles au développement de l'entreprise.

• Service Entrepôt : Renforcer la gestion des stocks et standardiser la manutention des matériaux

Au premier trimestre, le service d'entreposage a dû faire face à une augmentation de la diversité des matières premières stockées. Il a géré les articles à faible rotation, les retours, les déchets recyclables issus de la chaîne de production, les quantités non livrées et les matériaux endommagés, et a standardisé le processus d'élimination des déchets de la chaîne de production. À l'avenir, nous optimiserons davantage la gestion de l'entrepôt, augmenterons le taux de rotation des stocks et assurerons la fluidité du stockage et de la circulation des matériaux.

• Département marketing en ligne :

Un ciblage précis améliore l'efficacité, et l'innovation en matière de contenu permet de surmonter les difficultés.

Au premier trimestre, la promotion en ligne s'est concentrée sur les plateformes Baidu et Alibaba, tout en privilégiant les réseaux sociaux afin d'attirer davantage de clients potentiels et d'accroître la notoriété de la marque. Le taux de conversion des transactions sur chaque plateforme s'élève à 25 %, mais la stratégie se heurte à des difficultés telles que la hausse des coûts promotionnels et le faible taux de conversion des mots-clés de longue traîne. Au deuxième trimestre, une double stratégie, alliant marketing ciblé et contenu percutant, sera mise en œuvre : optimisation de la matrice de mots-clés, renforcement de la pertinence entre le contenu et les publicités, optimisation du plan promotionnel et augmentation de la visibilité et des taux de conversion.

• Département des ressources humaines :

Améliorer la gestion des ressources humaines et promouvoir le développement global

Au cours du premier trimestreLe département des ressources humaines a mené à bien une série de travaux dans des domaines tels que le recrutement et l'affectation du personnel, les relations avec les employés, la rémunération et l'évaluation des performances, ainsi que la formation et le développement. Parallèlement, il a mené à bien des missions spécifiques d'envergure, notamment l'évaluation des visites de représentants gouvernementaux et d'entreprises clientes, la participation à des salons et des conférences, et l'organisation d'événements festifs. Il a ainsi obtenu des certifications et des distinctions, comme celle d'entreprise innovante de petite et moyenne taille. Il a également finalisé l'obtention des subventions et les démarches administratives. Toutefois, des lacunes subsistent en matière de recrutement et de formation, de rémunération et d'évaluation des performances, ainsi que de gestion des relations avec les employés.

Au deuxième trimestre,Le département des ressources humaines se concentrera sur le renforcement de la gestion et de la gestion globale des ressources humaines, ainsi que sur l'amélioration du niveau des services en matière de ressources humaines.

• M. Ran :

Analyser la tendance de développement et définir les axes d'amélioration

Le directeur général Ran a souligné qu'en comparant la valeur de la production et les ventes du premier trimestre 2025 à celles de 2024, des points faibles ont été identifiés au niveau des services techniques et de production. Le service financier a formulé des recommandations pertinentes. L'entreprise a réalisé un bénéfice net au premier trimestre, analysé ses coûts de main-d'œuvre et mis en évidence des problèmes de gestion financière. Face à ces constats, les orientations stratégiques pour le trimestre suivant ont été définies. L'accent sera mis sur la résolution des problèmes des services techniques et de production, le renforcement de la gestion financière et la promotion du développement global de l'entreprise.

• M. Huang :

Définir précisément l'objectif du problème et clarifier la voie de développement

Le directeur général Huang a résumé les rapports d'activité de chaque département, a salué les efforts et les résultats obtenus au cours du premier trimestre et a insisté sur la nécessité pour chacun de mettre en œuvre avec diligence le plan d'amélioration. Au second trimestre, il leur a été demandé de collaborer pour traduire ce plan en actions concrètes et mesurables, de garantir l'atteinte des objectifs semestriels et de contribuer à l'essor des différentes activités de l'entreprise.

Malgré les défis rencontrés, tous les départements de Weilian Electronics ont progressé de manière constante, avec des réussites et des échecs. À l'aube du prochain trimestre, chacun d'eux mettra en œuvre des mesures d'amélioration avec un enthousiasme accru et une plus grande rigueur, contribuant ainsi au développement de haute qualité de l'entreprise.