上海維聯電子2025年第一季部門工作總結會議召開

2025年第一季度，維聯電子各部門圍繞著既定目標積極開展工作，在多個領域取得了階段性成果。同時，各部門也整理了工作上存在的問題，並制定了改進方案。以下是各部門的詳細報告：

• 品質部門：

嚴格把控質量，注重問題改進

第一季度，品質部門在品質控制方面取得了顯著成效，來料合格率和成品合格率均維持在較高水準。然而，工作中也發現了一些亟待解決的問題，例如圖面與實際產品不符、工單圖面更新不及時、新產品確認審核流程有待改進等。針對這些問題，品質部門制定了詳細的工作計劃，將加強圖面審核與更新的管理，並改善新產品審核流程，以進一步提升產品品質。

• 技術部門：

加強客戶聯繫並提陞技術能力

第一季度，技術部門積極進行客戶對接工作，及時發布圖紙，為客戶交易提供便利。同時，注重現場運作確認、工裝夾具改進和效果評估。為進一步提昇技術團隊能力，技術部門計劃在第二季度開展新技術人員培訓，更新工業圖紙，並持續推進設備和工裝的改進，以提高技術服務水準和產品研發能力。

• 生產部門：

同等重視產量和質量，優化生產管理

第一季度，生產部門整體生產狀況良好，產量達678,344件。產品合格率超過99%，實現了零安全生產事故的目標。成本分析和生產效率控制方面也取得了顯著成效。下一季度，生產部門計劃調整小訂單數據，使其更加準確；加強5S管理；強化員工培訓；優化生產流程，以進一步提升生產效率和產品品質。

• 採購部：

確保物料供應並優化採購管理

採購部第一季順利完成採購訂單，有效控制了採購金額和週期，同時對採購成本和預算進行了合理分析，並與供應商保持了良好的合作關係。為更好地滿足生產需求，採購部製定了採購執行計劃，將進一步優化採購流程，降低採購成本，確保物料供應的及時性和穩定性。

• 財務部：

專注於數據管理和提供決策支持

財務部第一季的工作重點是數據匯總，涵蓋訂單接收金額、採購金額、發貨情況、採購銷售項目以及報銷匯總等各個方面，並就公司運營提出了支持性建議。在財務管理過程中，也對存在的問題進行了梳理和解決。未來，財務管理將進一步加強，為公司發展提供更精準的財務數據支援。

• 倉儲部門：加強庫存管理，規範物料搬運

第一季度，倉儲部門面臨倉庫內原料種類增加的狀況。該部門妥善管理了滯銷品、退貨、生產線可回收廢料、未交付數量和破損物料，並規範了生產線廢料處理流程。未來，我們將進一步優化倉庫管理，提高庫存週轉率，確保物料的順暢存放與流通。

• 網路行銷部：

精準定位提升效率，內容創新突破困境。

第一季度，線上推廣主要集中在百度和阿里巴巴平台，同時輔以社群媒體，以吸引更多潛在客戶並提升品牌知名度。各平台客戶交易轉換率達25%，但面臨推廣成本上升、長尾關鍵字轉換率低等問題。第二季度，將實施精準行銷與內容突破的雙管齊下策略：優化關鍵字矩陣，提升內容與廣告的相關性，優化推廣方案，提高曝光率與轉換率。

• 人力資源部：

改善人力資源管理，促進全面發展

第一季人力資源部在招聘配置、員工關係、薪酬績效、培訓發展等領域開展了一系列工作。同時，完成了政府和企業客戶來訪審核、參加展覽會、節慶活動等綜合性專項任務，並獲得了創新中小企業等資格和榮譽。此外，也完成了補貼項目驗收和行政事務處理。但是，在招募培訓、薪酬績效、員工關係管理等方面仍有不足。

第二季度，人力資源部將著重於加強人力資源管理和綜合管理，並提高人力資源服務水準。

• 冉先生：

分析發展趨勢，明確改善方向

冉總經理指出，對比2025年第一季與2024年同期產值和銷售情況，技術和生產部門存在一些問題。財務部門從專業角度提出了相關建議。公司第一季實現了一定的淨利潤，分析了勞動力成本，並指出了財務管理方面存在的問題。針對這些情況，公司明確了下一季的發展方向，重點將放在解決技術和生產部門的問題、加強財務管理以及促進公司整體發展。

• Mr. Huang:

明確問題的目標並明確發展路徑

黃總經理總結了各部門的工作報告，肯定了各部門第一季的努力和成果，同時要求各部門認真落實改善計畫。第二季度，各部門要齊心協力，將改善計畫轉化為可量化、可追溯的行動項目，確保高品質完成半年目標，共同推動公司各項工作邁上新台階。

面對挑戰，維聯電子各部門一直在穩步前進，既取得了一些成就，也存在一些不足之處。展望新季度，各部門將以更大的熱情和更嚴謹的態度落實各項改進措施，為公司的高品質發展貢獻力量。